| 探路“无锡生态”25年 GE医疗解锁“穿透式”供应链 |
| 行业动态 医药医疗 产业动态 2021年10月21日 |
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| 内容摘要：“跟GE医疗的合作有一大特征，就是现在的产品，不仅是中国设计、研发，在中国制造，还能够在中国建立供应链。设计上面会有嵌入式设计，也就是说供应商能够直接参与设计。会发现，GE医疗整条供应链上基本全是本土企业。” |
持续参与并见证了中国医疗设备供应链发展的GE医疗，10月18日，其无锡基地迎来了它在中国的第25年。同日，GE医疗更是新上线五条产线，覆盖超声、麻醉、监护、心电等领域，不断扩大产能，加码在中国的全产业链投入。
GE医疗是最早进入中国的国际企业之一，在124年前的1897年，中国引进的第一台X光机就来自GE。而无锡基地作为GE医疗全球最大的研发中心之一，不断通过“产品深度体验+与客户协同创新”的方式，同步GE全球研发和技术创新的顶尖资源，打造集技术、平台、人才、市场为一体的科创平台，走出了一条引领行业的创新模式。
据GE医疗中国副总裁、首席创新官戴鹰介绍，无锡基地是GE全球最大的超声和生命关爱类产品研发中心之一，无论是从产品的覆盖种类，还是数量上，无锡都是最全面的。他表示，未来无锡的生产和供应链要实现100%本土化，给客户以最快速反馈。
GE全球70%超声探头来自无锡
10月18日，五条新产线正式落户无锡基地，其中包含大运河系列监护仪B1x5P/B1x5M、Carestation750麻醉工作站、Mac7心电分析仪、VenueGo/Fit临床彩超以及VersanaActiveR1.5移动彩超，新产线也将与原有20余条产线合力，满足国内外定制化需求。
无锡高新区还与GE医疗签署了“智能医疗产业战略合作备忘录”，聚焦创新研发能力和产能提升、长三角医疗产业链布局的深化合作，以及医疗创新企业的孵化。同日，GE医疗也正式启动了“无锡创·中心”，与深南电路、德为智能科技、脉得智能、数坤科技展开合作。
目前，GE医疗在中国拥有6600名员工，超过1000多名研发工作人员，设有四大全球生产基地，包含五个工厂。而无锡基地的特殊之处在于，它是唯一一个从建立之初就带着研发基因，并将生产和研发融为一体的基地。
未来五年，在无锡持续加码国产创新投资规模，新增亿元级研发投入并新引进十余款高端医疗设备进行本地生产，构建集研发、生产为一体的超声和生命关爱类产品中国总部。
很多人会问，GE医疗为什么会选择无锡。GE医疗中国供应链总经理陈和强认为，这其中主要有三个方面的原因，首先是其独特的区位优势，无锡地处长三角，不仅供应链成熟度高，还具备对风险的把控能力。其次，无锡市有很强的服务意识，优良的营商环境为企业的发展提供了一方沃土。最后，从企业自身发展来看，无论是引进产品还是供应链的延伸，直至创新，无锡都能最大程度地满足企业的发展需求。
回溯创新历程，GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊表示，全球有很多个第一都是在GE创造的，比如第一部留声机、第一代X光机，而在这众多的世界第一里，有很多是GE医疗无锡基地所创造的。
1996年，GE医疗与前身为中国第六机械工业部的中国船舶工业总公司合资成立，之后创造出世界第一款笔记本彩超和第一代平板彩超。
成立至今，无锡基地的年产值实现了760倍增长，创造了近170个国际和国内专利，建立了30多个生产线。抗疫期间，来自无锡的超声、呼吸机、麻醉剂、监护仪大批量地应用在临床一线。
“无锡基地所生产的超声主机占比GE全球销量的40%，探头占比70%。”张轶昊同时表示，这些都离不开无锡开放包容的营商环境，对创新创业的优良政策，还有长三角高效的产业集群和精工制造。
无锡市委常委、无锡市政府党组副书记、高新区党工委书记、新吴区区委书记蒋敏在现场表示，无锡高新区提出了构建“1+2+X”的生物医药园区发展新格局，即一个产业集聚区，两个创新基地和以龙头企业为核心的X个发展生态圈。她提到，GE医疗形成的生态圈就是其中之一。
可穿透的供应链
GE医疗的全面国产策略一直有迹可循：先是产品的本土制造，再延伸至联合供应链合伙攻克核心技术，最后一步就是创新。
陈和强表示，从产品、供应链到最后协同创新都可以看出GE医疗的决心。例如，供应链方面，不仅是采购，实际上是在输出技术和标准。这也让大量供应商走上了国际化道路。当然，无锡生产线的效率和质量全球领先主要就得益于稳定的供应链和高质量的供应商。
在陈和强看来，GE医疗的国产策略是中国速度、中国质量到中国效率的递进。
“跟GE医疗的合作有一大特征，就是现在的产品，不仅是中国设计、研发，在中国制造，还能够在中国建立供应链。设计上面会有嵌入式设计，也就是说供应商能够直接参与设计。会发现，GE医疗整条供应链上基本全是本土企业。”北京德为智慧科技董事长杨德文在接受采访时说。陈和强补充称，实际上那是通过设计的手法把中国的创新元素融入进去。“GE医疗希望把创新带向一个新高度。过去的创新会分上下游，但随着市场的发展，医疗服务需求的多样性，必须重新审视创新模式。所以，我们把从上游到下游的单方向创新，变成生态体系创新。”戴鹰强调，通过这种生态体系创新，供应链与GE医疗一起在研发、生产制造，并最终获取长足发展。
在GE医疗无锡生产基地总经理冯健看来，应该把这种现象称为中国创造，即在中国设计、中国制造，用的是中国的标准和中国的供应链。80、90年代，中国制造不能穿透，往上深入三层会发现国外的元素，而现在穿透到顶部，依然是中国设计。这样，中国创造才有意义。但也必须承认，全球分工合作依然是不可逆的趋势。
对于GE医疗，为什么要把高端设备放在中国研发生产，进而要把供应链生态建在中国，陈和强给出了非常清晰的回答，即同样要把高端设备的元件向上延伸，从而起到非常好的保障作用。此外，他表示GE医疗还会协同供应链上的企业一起攻关核心技术，这不仅帮助供应商提升了服务能力，更好地为国产企业服务，还能使得整个医疗行业实现加速发展。
深南电路董事、总经理周进群提到，25年来，GE医疗无锡工厂带动一批供应商能力建设起来以后，在很多细分赛道上都涌现出很多优秀的企业。可以说，带动供应链建成了一种生态，整个制造体系因此成型。
新冠疫情肆虐，全球的供应链都遇到危机。陈和强向第一财经记者表示，中国在帮助全世界，尤其在中国建立起的供应链，展现出一种韧性。也因此，GE医疗无锡工厂逆势增长超20%至30%。中国的这种韧性与其科技实力、国力、人才密切相关。
陈和强认为，对于整个供应链来说，产能扩大会带来一定的挑战。但目前产能扩大后并没有出现问题，是因为其中存在柔性生产的概念，以需求为导向，最大程度发挥资产、设备、人力的作用。
谈及GE医疗这种全产业链的创新模式是否可以复制的问题时，冯健解释道，这种创新模式需要企业有一定的龙头带动效应，不论是研发、生产制造，还是业界洞察力方面。
尽管中国的供应链已经展现出韧性，但还是要有一个互利共赢的平台，陈和强坚信，在供应链方面，要进行国际合作。他认为这才是对全球最有利的发展模式。此前，提倡本土化，会说引进、消化、吸收，但大家最不能遗忘的还是“创新”。