江浩然委员：企业应创新求变，实现“固链、补链、强链”
作者： 荆文娜 郭丁源 来源：中国经济导报 字数：1424
中国经济导报记者 | 荆文娜  郭丁源

 

    新冠肺炎疫情是2020年“黑天鹅”事件，对企业正常的生产经营和社会运转造成了严重冲击，抗风险能力较低的企业面临巨大压力，第三产业中的部分小微企业甚至已经“倒下”。面对疫情的常态化，中小微企业应如何活下去？金融科技型企业又将如何面对挑战？全国政协委员、恒银金融科技股份有限公司董事长江浩然对中国经济导报记者表示,扶持政策出台后，各级政府持续深化“放管服”改革，优化中小微企业的生存环境，使企业享受到了实实在在的实惠。在天津，政府针对中小微企业出台了“27条措施”，从阶段减免税费、促进就业稳岗、降低要素成本、强化金融支持、优化服务保障等方面，全力支持中小微企业和个体工商户克服疫情影响。“这些政策都很实用，也很及时，于中小微企业而言，无疑是雪中送炭，切实帮助企业渡难关、稳发展。”江浩然坦言。

    中小微企业自身规模小实力弱，抗风险能力差，江浩然认为，要想解决企业自身生存困难，还应切实补齐短板、强化弱项，提高抵御风险“免疫力”，走出生存困境。为此，他提出了相关建议：

    一是实现信息化改造，全面加强企业管理。通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，并启用互联网办公模式，通过网上审批、网上管理、网络会议等方式提高企业管理工作效率和企业现代化管理水平，促进工作正常化和规范化，全面加强企业管理，以管理出效益。

    二是推行电子商务，大力发展企业。要寻求适合企业自身发展的电子商务方案，实现线上线下融合贯通，促进企业快速发展。

    三是创新求变，提升企业生产智能化和产品智能化水平。中小企业要向行业内智能制造示范企业、标杆企业学习，结合企业自身条件，加大研发投入，制定企业智能化改造、智能化产品开发方案，以提高效率、增加效益为目的，不断向数字化车间、智能化工厂和智能化产品迈进。

    四是抱团发展，形成上下游紧密协同。要组建风险管理团队，评估梳理供应链产业链，确认供应商的生产产能受影响程度，同步搜集备选材料和服务供应商市场情报，整理已有或预测订单的交付期，评估客户所受影响和相关方采取的有效措施，“固链、补链、强链”。

    五是守法经营，切实增强风险意识。安全、环保是两条不可逾越的红线，企业一旦触碰，轻者经济受损，重者关门停产。还要注意市场和信用风险。如果企业的产品和服务长期得不到市场认可，经济效益就会因此受损，由此必然导致资金紧张，出现信用危机，严重时则会被市场淘汰。因此，增强企业风险意识，提高化解各类风险的能力，就显得尤为重要。

    在江浩然看来，创新始终是企业赖以生存的生命线，以金融科技领域为例，恒银金融作为集金融自助设备研发、生产、销售及服务于一体的金融科技型企业，疫情发生后，对于民众担心人民币在流通过程中传染病毒的可能性，及时向金融机构了解疫情防控需求，第一时间丰富产品线，推出了战“疫”产品——现金消毒柜。同时，公司提出“数字恒银”发展战略，助推企业高质量转型发展。

“疫情的发生将加速金融科技回归风险管理本质，疫情还将加速金融全流程线上化智能化趋势。企业应紧随形势变化，创新更多智能化、自助化的场景应用，积极构建‘金融+场景’的智慧金融生态圈。”江浩然分析，疫情过后，金融科技将成为所有金融机构的“标配”，2020年也将成为金融数字化发展的分水岭。